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生产车间 4K 智能视频分析 预警系统解决方案

发布日期:2017-08-20 00:06:52 作者:管理员 阅读:527

在社会逐步进入信息时代,知识经济和现代化管理成为发展主流的今天,企业之间的竞争变得异常激烈,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件,稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。

生产车间 4K 智能视频分析 预警系统解决方案

第一章系统概述

1.1生产现场管理的现状及改善

在社会逐步进入信息时代,知识经济和现代化管理成为发展主流的今天,企业之间的竞争变得异常激烈,市场经济日益发展,市场竞争日趋激烈,产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件,稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素:一个是市场/产品,一个是管理。质优价廉的产品是在现场(设计现场、生产现场、销售现场)形成和实现的,这已形成了共识,所以市场/产品在很大程度上也依赖于管理。因此,卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。 

1.2现场管理的含义及重要性  

现场和现场管理的含义  

所谓现场,就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。例如制造业,开发部门设计产品,生产部门制造产品,销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场,也就都有现场管理,这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场,但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。  

我们都知道关于管理的定义有很多种说法,要是我们从现场管理的角度来看,管理就是一个组织为了实现自己的经营目标,有效地利用所拥有的资源,有计划、高效率地进行运作所采取的措施,它对生产的范围、时间、进度等各个方面进行规范,设置目标,把握进程的时间情况,为完成目标寻求最好的方法所实施的行动。所以现场管理就是设置目标、编制实施计划,充分地利用人、物、设备等物资去实现既定的目标。

前面提到企业要及时为顾客提供质量好的产品,当然,好的产品和服务还应具备价格的竞争力,满足顾客的价格要求,这就需要企业不断的降低成本,而降低成本与现场管理也有着密不可分的关系。回溯到20世纪70年代,那时的日本已能制造出比欧美国家更好的照相机了,成本只是其一半。现在,日本产品仍然是优良品质的代名词,这是日本企业“低成本的改善方法、良好的环境维持、消除不良品以及标准化作业方式”的结果,同时也是现场管理的结果。  

现场管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想、管理方式,对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业的管理活动同人的生命活动是一样的,投入的资源可以看成是人的骨骼,消化系统,大脑等,结果就是输出。如面部表情、手足的运动能力、知识能力和人的魅力等等,而最终的输出结果就是人所取得的业绩。在我们日常生活中,为了使身体保持良好的状态,就要摄取营养,注意休息,还要进行适度的活动,自我保健等等。人身体的各种器官只有都处于良好的状态下才能保证人的各人生理功能实现,如果哪一个器官出了问题,就会给整个身体造成威胁,甚至会导致死亡。  

现场管理的重要性

企业管理活动中,无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重,但是随着生产进程,问题就会变得越来越突出,直至生产出现停顿,从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以,要维持企业的正常运作,就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态,加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进企业的哪一个现场,就能够比较清楚地知道该企业的管理水平,从而知道该企业的经营状况,这是因为现场是企业管理活动的缩影,企业的主要活动都是在现场完成的,以下几个方面就体现其重要性:  

现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客,以及产品质量要达到顾客期望的要求,这一切都要在现场实现,企业也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。  

现场能提供大量的信息。俗话说“百闻不如一见”,间接的信息不一定都是真实的,要想获得准确的第一手材料,只有到现场去做深入细致的调查了解。  

现场是问题萌芽产生的场所。现场是企业活动的第一线,无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。  

现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产品和生产效率。  

总之,到了现场才能清楚地了解现场的实际情况,一个企业管理水平的高低,就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标,是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。现场是企业所有活动的出发点和终结点,不重视现场管理的企业终究是要衰败的,然而我国企业现场管理的现状又是怎样的呢?  我国企业现场管理的现状及原因  

我国企业现场管理的现状

改革开放以来,我国各领域都发生了深刻的变化。信息产业的崛起,加入了世贸,标志着我国经济沐浴改革开放的春风,正日益广泛深入地参与全球一体化的进程。我国企业的现场管理到底在国际是处于什么水平?现状又如何?让我们先看看下面这两个例子:

安徽古井集团公司是生产我国传统名酒——古井贡酒的国有大型企业。古井未进行改革之前的生产现场:采用泥地发酵,卫生条件差,粮、煤、糠用量大,易抛撒;而且白酒的生产特点是生产场所面积大,厂房空散,这样易形成杂茵感染,给酒带来杂质,有些班组生产的酒因酒味杂而降级处理;脏、乱、差的生产现场导致物流浪费,成本升高,降低了企业利润。使得企业失去大部分市场占有率,同时职工斗志涣散,也影响了企业的凝聚力。

日本的某一家株式会社1982年生产的连接器在世界销售排行榜上名列第十八名。这家会社的几位企业家和日本松下电器株式会社的经营管理者参观我国几家工厂后说,中国的高频连接器的生产技术是先进的,但是就是这么好的自动化机器却是满身油污,导轨和轴承磨损厉害。据日本人讲,在有些日本企业里,就连带白手套去摸机器都摸不到污迹,机器的润滑油像是一汪清水,没有任何黑斑,半年或一年把机器拆卸,以分析可改进之处。我国一些线束厂和精密零部件厂的一些设备的精密程度令日本和台湾的企业家吃惊,有些设备连世界上很有名气的企业都还没有,但同时也为我国有这么好的设备而利用率低下感到惋惜。  当然这两个例子并不代表中国所有企业的现场管理状况,也许是“偶然”,但“窥一斑而知全豹”,这种“偶然”不得不使我们反思。  

在我们的脑海里面,我国企业的生产车间都是机器轰鸣,人声鼎沸,现场给人一种忙碌、杂乱的感觉,地上到处都是垃圾、油污和灰尘,零件及各种零件箱在地上随意乱放。各类人员和各种运输设备就在这样脏、乱、差的环境中低效地作业,即使工厂的设备是世界上最先进的,如不对其管理,也不知道自己要用的工装夹具到底摆放在哪里。俗话说:"近朱者赤,近墨者黑",到了最后,所谓最先进的设备也加入不良机械的行列,等待维修或报废。员工在这样的工厂里,当然是越干越没劲,要么过一天算一天,要么另栖他枝。这样的现场我们认为它只会生产问题和制造麻烦。可以想象,这种工作环境,是很难生产出高质量的产品的,其产品的成本不可能是最低的。所以不难看出我国企业的现场管理在世界总格局中处于一个相对落后的水平。  

我国企业在现场管理方面存在很大的差距,从国内着名的生产汽车、计算机等大型企业,无论国有、私营企业的现状,其现场管理没有完全强调“现场意识”和“作业标准化”,导致有些企业浪费严重、不良品增加、效率低下的恶性循环。对一些企业来说,全面质量管理(TQC)似乎成了过去,近几年流行的ISO 9000质量体系认证也确实让一些企业耳目一新,预计我国通过认证的企业数量不久将会位居亚洲前列。但是我们必须看到:我国的一些企业的基础工作与发达国家的差距依然较大,许多具体工作没有去做,或者只是浮在表面;定量把握工序中的因果关系对许多企业来说还是天方夜谭;新产品开发的策划和开发还是凭“拍脑袋”、“拍胸脯”,最后是“拍屁股”;解决问题的思路还是天真的想当然。  

造成这些现象的原因 

俗话说“冰冻三尺,非一日之寒”,现场是企业的一面镜子,企业管理水平的高低及企业文化直接反映在现场的管理上。造成我国企业现场管理的这种现状是有其根源的,主要原因是:  

旧体制的影响,在我国过去相当长的时期内,计划经济占主导地位,由于物资供应相对缺乏,就形成了所谓的卖方市场。在计划经济时期,企业的生产经营活动并不需要关心市场需求,而是根据指令性计划。工厂不需要考虑产品的销路,只要能生产出产品就行了。所以体现在形式上是为了扩大生产量而争取国家尽可能多的设备物资,也就无所谓什么市场竞争。改革开放了以后,企业管理的重点没有及时适应向市场经济的转变。导致企业管理基础工作薄弱。企业没有及时对计划经济体制下制订的企业内部规章制度进行修订;在机构调整的过程中随意撤并了质量、计量等职能机构,以致企业内部一些关键性的基础工作处于空白状态;导致企业管理不严、劳动纪律松懈、现场管理混乱、产品质量下降。  

管理观念守旧,在日趋激烈的市场竞争面前,仍然有不少企业的经营管理观念严重滞后于市场经济的要求,企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识等都十分薄弱。企业管理者,习惯于计划经济条件下的企业管理方法,重领导政绩,轻经济效益;重外部环境,轻内部管理;重眼前利益,轻长远发展,等等。相当一部分企业以改代管、以包代管、以股代管、以奖罚代管的现象依然相当严重。不少企业市场营销和技术开发能力薄弱,管理层次多,工作效率低,产销率下降,库存积压严重。企业的管理者也养成了“不求有功、但求无过”的心理,员工抱着看似铁一样的饭碗,几十年如一日,按照一个模式工作,这样的企业如何谈发展。  

(3)企业管理人员的知识老化,整体素质较差,其经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等,都无法适应市场经济的新环境,忽视了对职工进行培训教育,导致职工的技术素质、道德水平和劳动纪律明显下降,无法满足企业生产经营发展的需要。

当前,企业正面临着激烈的市场竞争,如何在竞争中站稳脚根并寻求发展,单纯地追求外部条件的改善已经行不通了;重视企业的内部管理、加强企业自身建设、苦练“内功”、树立良好企业形象为许多企业所选择。现场管理作为全面提高企业基础管理的突破口,其作用越来越引起广泛的重视。    

在这种新形势下,安全生产工作如何寻求与企业发展的热点相结合,从而推动安全生产工作向前发展,是从事安技工作的同志值得认真思索的问题。  

东方电机股份有限公司是一个生产大型发电设备为主的机械工厂,单件小批量生产使生产组织难度很大,加之市场瞬息万变,交货期紧,更增加了生产组织的难度,致使现场管理一直是困扰我公司的“老大难”问题。去年初,公司成立了现场管理办公室,把现场管理工作归口到安技部门,并提出:“要以抓安全生产的精神抓现场管理,以现场管理为突破口全面提高各项基础管理水平”。两年来的实践使我们体会到:抓现场管理并没有削弱安全工作,反而开拓了搞好安全生产工作的视野,使安技部门的威信提高了,安全生产的地位巩固了;同时对现场管理在减少管理失误,防止事故发生,建设安全文化,推动安全生产向前发展的现实意义上有了更深的认识。  

现场管理对安全生产的现实意义 

现场是各种生产要素的集合,是企业各项管理功能的“聚焦点”,现场管理就是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理涉及到企业的方方面面,本身就是一个庞大的系统工程企业管理好不好关键是看现场管理好不好,在一个现场管理混乱的企业里面很难生产出高质量的产品,现场就是市场,这些观点已为大多数人所认同。  

现场管理最重要的特点就是有序化,即各项管理功能有序化,物流受控有序化和人的行为有序化。有序化的生产经营活动,才能减少管理差错、防止人为失误,使物流畅通,才能极大地提高生产和工作效率。  

现场管理对安全生产有如下现实意义

首先,加强现场管理,能够减少事故发生。  

因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素,正是由于管理存在缺陷,才造成人的行为失控和隐患存在,从而导致事故发生。加强现场管理,就会促进各项基础管理工作的提高,避免和减少因管理不当或失误造成的事故,从而在根本上消除事故的致因,达到实现安全生产的目的。  

其次,现场管理是一次广泛的安全文化教育

1.现场管理的许多内容就是安全文明生产的要求。如:安全道是否畅通、工件材料是否摆放整齐可靠、设备设施保养是否完好、库房保管是否符合防火要求等等都是安全生产的重要内容。因此,对现场管理的宣传就是对职工安全生产的再教育。  

2.现场管理的开展是一次广泛的群众性活动,要求每一名职工“从我做起”、“从身边做起”,通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理,对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强,不仅增强了职工的责任心、荣辱感,也必然极大地优化企业安全生产的大环境,营造良好的企业安全文化氛围。  

3.现场管理是促进安全管理工作向前发展的一次机遇。现场管理是当前企业管理中的一个“热点”,为企业和企业的领导者所关注。由于现场管理牵涉面很广,几乎包括了企业管理的主要工作,加之“积重难返”难度很大,因此,现场管理又是企业管理中的“难点”。所以,我们认为抓住现场管理,就抓住了机遇。安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓,就适应了企业需要,就寻求到了与企业发展的最佳结合点,就会得到企业和企业领导的重视和支持,为搞好安全生产工作赢得了主动,为开展其它各项工作奠定了基础。 

1.3工业制造业智能安防管理系统

针对针对工业制造业安防的现状,宙视达科技有限公司凭借着多年以来在安防行业的技术积淀,和在钢铁厂,烟花厂等行业安防领域的设计经验,设计了这套“智能化”“一体化”、“集成化”、“数字化”、“网络化”的工业制造业安防管理系统。凭借着特有的技术优势,和多年来的设计经验,在本系统中融入了先进的“智能视频分析技术”、“音视频处理技术”、“信息处理技术”、“自动控制技术”和“网络传输技术”。本系统可以将视频监控、周界报警、门禁控制和对讲系统无缝集成,实现各个子系统在一个平台下的统一管理,并且实现相互之间的联动,使整个安防系统真正实现了“一体化”管理,满足了工业制造业安防的要求。

工业制造业对安防系统的要求

面对工业制造业的安防环境的日益复杂,制造业对安防系统提出了更新的要求。具体要求如下:

车间内重要区域不允许物品放置

设计构思主要应考虑如下几个方面的问题:

1) 首先,在车间中经常有人走动,所以我们在视频分析中要过滤掉人这个识别因素,只识别物品,并考虑到有些物品只是临时放置马上就可以搬开,所以我们要在分析时设置具体滞留时间报警。

2)系统应根据不同区域的具体情况和系统的技术要求把控制区域划分成若干小区域,以细化对区域的控制管理,提高报警的精确度。

3)由于常规的视频监控系统只能起被动监控作用,不能主动对当时情况进行报警,所以系统必须与后台监控管理人员或其他传感器设备密切配合,当区域有产生物品的滞留时间过长受到统发生报警时,能同时利用管理人员看到报警信息的情况,帮助及时处理问题。

4)由于车间上班时间有白光灯,所以场景简单很好辨别,若车间不工作时夜间很暗我们将通过技术进行场景的微调。为此,系统还可以与照明系统进行联动,以保证必要的照度,同时,在报警的同时打开灯光对查看视频也是一种方便。

物品堆积超过一定高度

针对物品堆积超过一定高度会导致物品的倾倒甚至倒向没有准备的工作人员我们视频分析系统将采取主动预警的分析功能进行精准解决。

1) 当物品堆积超过某个高度值时,我们视频分析系统将发生信息报警或联动可是对接语音系统进行语音报警通知相关人员。

2) 当报警发生时,我们可以联动相关部门的语音设备通知相关部门人员前去处理物品堆积过高的状况,形成防患于未然的整体体系。

工作人员抽烟行为

针对工作人员抽烟行为预警我们可以通过烟感和区域入侵等功能进行主动判断

由于车间内来往人流众多,某些员工从通道口进入特殊或工作区域的行为,单靠人眼很难发现。因此,对在这类区域出入口进行划线报警功能,提醒后台管理人员有人出入,若有员工抽烟触发烟感设备,我们将联动视频弹出查看确认是否有员工在此抽烟。必要是能够通过现场的扬声器进行语言警告。

第二章系统总体设计

2.1 系统设计思路

设计依据的总原则是 “实用、可靠、先进、经济、开放、安全、整体”

1、实用:监控及图像质量须满足实战需求;系统界面友好,操作必须简单、合理;系统安装、使用、维护简便;各个功能模块的开发设计需要能够符合不同关押类型、关押规模工业制造业的应用需求,能够通过简单的后台配置实现通用,而无需进行大的设计调整和二次开发。

2、可靠:系统或采用的接入设备必须达标,性能稳定,能持续有效运行。

3、先进:采用成熟、主流的技术构建系统平台,充分兼顾需求和技术的发展,充分考虑与其他系统的连接,建设可扩展的、开放的平台。

4、经济:在确保实用性、可靠性、先进性的前提下,注重系统建设成本和投入的阶段性,以技术建设与应用机制的协调发展,确保系统效益。

5、开放:系统应遵循开放系统的原则。系统应符合行业标准,能提供软件、硬件、通信、网络、操作系统和数据库管理系统等诸方面的接口和工具,使系统具备良好的灵活性、兼容性、扩展性和可移植性。

6、安全:在考虑系统安全性和保密性时,除应考虑各种外界干扰外,还需在各个环节提供安全、保密措施。

7、整体:系统整体设计应当统一规范,各功能模块的设计必须清晰合理,相互之间的业务(数据)交叉和互通应当一体化、合理化,避免数据和业务的冗余。

2.2 系统建设依据

《跨区域视频监控联网共享技术规范》(DB33/T 629.1-2007)

《防盗报警控制器通用技术条件》(GB12663-2001)

《入侵探测器通用技术条件》(GB10408.1-2000)

《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)

《安全防范工程技术标准》(GB50348-2004)

《智能建筑工程质量验收标准》(GB50339-2003)

《入侵报警系统工程设计标准》(GB50394-2007)

《视频技防监控系统工程设计标准》(GB50395-2007)

《出入口控制系统工程设计标准》(GB50396-2007)

《电子信息系统机房设计标准》(GB50174-2008)

《城市地理信息系统设计标准》(GB/T 18578-2008)

《建筑物电子信息系统防雷技术标准》(GB_50343-2009)

2.3 系统设计思想

系统建设应以加强工业制造业安全管理和满足安防发展趋势的需要为根本出发点,促进各项工作的落实,实现行业现代化、高效管理的具体要求出发,结合现今安防行业发展水平,利用先进而成熟技术,建设工业制造业智能安防系统,实现智能安防系统和职能管理的集中控制,缩短安全管理的空间和时间,减少管理工作量,提高工作效率和对应急事件的反应速度,以提高工业制造业安防能力和综合管理水平。

系统建设按照“国内一流、局部领先、特色鲜明”的工业制造业综合安防系统为基本要求,借鉴国内外先进的工业制造业管理理念和实现手段,建设一个安防业务协同性强、应用集成度深、智能化程度高、操作简易性好的综合性工业制造业安全防范信息化系统。实现借助科技力量强化警力和提高管理水平的应用成效目标。

a) 业务整合应体现应急指挥、系统联动、数据共享与综合管理为主

工业制造业各种业务系统整合的目的是能够将各种涉及内部管理、安全管理的业务系统进行有效融合,充分体现多业务系统间的有机联动、数据共享与综合管理的优势。

b) 适应不同管理岗位的使用与操作要求

系统从使用上可以满足管理人员、应急指挥人员、系统维护人员、保安等不同人群的使用要求。在系统结构设计上要与整体通讯网络平台、数据中心存储与灾备以及各种应用系统接入进行整体性考虑。

c) 满足不同应用系统的接入要求以及未来扩展要求

可实现对目前工业制造业已有系统及规划建设中的各种应用系统实现接入并满足使用与应用需求。根据接入的形式,将整体接入过程分为应用层、中间件层、服务层和人机交互层,可以通过这四个层次实现多种安防应用系统、各种信息系统的接口及应用整合。系统的整合从数据、联动、接口三个方面进行整体性的设计,以确保各个业务系统间的融合以发挥更大的管理效力。

d) 可适应工业制造业今后的业务发展与扩展性的需求

实现针对工业制造业出入管理、治安管理、交通管理、消防监控指挥管理、违法违规查处、应急指挥调度等应用的综合性集成管理平台。

针对企业所要结合进来的多种业务系统,安防集成系统应进行充分的架构考虑,满足对这些业务系统的接口、服务以及管理等多方面的要求。多平台业务系统的兼容性架构设计,还要针对企业的建设要求满足对传统混合结构网络或全IP结构的架构要求,使架构整体具有良好的可伸缩性。一般来说,大型项目都会分期分阶段的建设,因此本系统还要考虑今后系统的扩展应用需求,在数据结构、业务流模式、接口及硬件要求上均具有扩展性。

e) 结合工业制造业特点实现各种应用的安防电子地图

安防电子地图是结合工业制造业的业务内容所形成的具有工业制造行业特色的电子地图应用,可以将二维失量图片、二维失量地图数据进行整合从而可以以不同表现形式、不同维度反应不同业务的具体情况。如采用二维失量地图数据表现大范围的工业制造业地理状况,以二维失量图片反应建筑平面图等形式,针对不同的建筑结构、地理形式选择相应的表达方式。

f) 实现对数据的集中化管理与冗灾备份

数据存储与灾备针对整体系统所产生的安防多媒体数据(视频、音频等)以及IT数据(数据库、文本等)进行存储备份,存储备份的方式根据工业制造业现状及未来规划采用集中存储结合分布式存储进行。容灾数据通过N+M异地容灾机制,快速实现备份设备接管切换和数据回传,实现存储数据安全性。

第三章视频智能分析系统

3.1 系统概述

智能制造是基于新一代信息技术,贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节,具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称。具有以智能工厂为载体,以关键制造环节智能化为核心,以端到端数据流为基础、以网络互联为支撑等特征,可有效缩短产品研制周期、降低运营成本、提高生产效率、提升产品质量、降低资源能源消耗。将智能制造技术贯穿于安防产品的生产制造服务环节,即“安防智造”的核心所在。

  2014年8月22日,工信部发布《2014年中国工业经济运行上半年报告》,指出要积极探索支持工业发展的新方式,充分激发内在动力和活力。加大对京津冀安全保障能力建设、重点行业智能化信息化水平提升、重点装备自主化发展等方面的支持力度。要求加快落实国家集成电路产业发展政策举措,尽快出台优惠政策实施细则;加大技术改造投资支持力度,带动社会投资发挥关键作用;完善化解产能过剩配套政策,逐步建立市场化长效机制。并要求进一步推进两化融合,引导中国制造向“中国智造”转型。加快发展智能产品和智能制造装备。推动数控技术和智能技术在重点产品的渗透融合,推动产品数字化、智能化、网络化,提高产品信息技术含量和附加值,推动工业产品向价值链高端跨越。在政策方面,拉开了引导“中国智造”的开端。智能制造已成为当今全球制造业发展趋势,是我国今后一段时期推进两化深度融合的主攻方向。

  根据《通知》内容,六大类试点示范项目的要素条件具体包括:一是以数字化工厂/智能工厂为方向的流程制造试点示范项目,要求工厂总体设计、工程设计、工艺流程及布局均已建立了较完善的系统模型,并进行了模拟仿真,设计相关的数据进入企业核心数据库;生产工艺数据自动数采率90%以上,工厂自控投用率90%以上;实时数据库平台与过程控制、生产管理系统实现互通集成;制造执行系统(MES)与企业资源计划管理系统(ERP)集成等。

  二是以数字化车间/智能工厂为方向的离散制造试点示范项目,要求车间/工厂总体设计、工艺流程及布局均已建立数字化模型,采用三维计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺规划(CAPP)、设计和工艺路线仿真、可靠性评价等先进技术,产品信息能够贯穿于设计、制造、质量、物流等环节,实现产品的全生命周期管理(PLM);建立生产过程数据采集和分析系统、车间级的工业通信网络、车间制造执行系统(MES)、ERP等。

  三是以信息技术深度嵌入为代表的智能装备(产品)试点示范项目,要求实现高端芯片、新型传感器、工业控制计算机、智能仪器仪表与控制系统、工业软件、互联网技术、信息安全技术等在装备(产品)中的集成应用等。

  四是以个性化定制、网络协同开发、电子商务为代表的智能制造新业态新模式试点示范项目,在个性化定制方向上实现模块化设计方法、个性化定制平台、产品数据库的不断优化,形成完善的基于个性化定制需求的企业设计、生产、供应链管理和服务体系;在协同开发/云制造方向上建立协同开发/云制造平台;在电子商务方向上企业主营业务收入通过电子商务实现的比重不低于20%,或者行业第三方电子商务平台也是推荐对象。

  五是以物流管理、能源管理智慧化为方向的智能化管理试点示范项目,或者建立智能化的物流管理体系和畅通的物流信息链,或者是构建智能化的能源管理体系。

  六是以在线监测、远程诊断与云服务为代表的智能服务试点示范项目,可通过云平台对装备(产品)运行数据与用户使用习惯数据进行采集和分析,为用户提供在线监测、远程升级、故障预测与诊断、健康状态评价等增值服务,以及运用大数据技术将自动生成的产品运行与应用状态报告推送至用户。

那么在制造业、工业安防中采用智能视频监控技术有以下优点

一、对重要区域目标靠近或入侵时可自动驱动球机进行跟踪,放大细节信息。

二、对各个车间室中进行全天的智能视频监控,对物品堆积、物品滞留、离岗等行为做出实时的报警。

三、为了保障智能监控系统的正常运作,支持摄像机异常状态检测功能,对摄像机的多种异常状态进行检测,包括视频线断开、摄像机被破坏及摄像机被移动等。

四、为了在发生异常事件后,快速定位及取证,本系统具有事件后检索功能,能够对系统内任意一路视频进行快速事件检索,及时定位异常事件发生的时间点。

五、易改造,可在原有监控系统基础上进行改造,只需添加智能视频服务器即可;

六、系统扩展性强,在原系统基础上只需增加摄像机即可完成系统扩展。

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